跨境电商库存管理怎么做好？

• 2022-10-13
• 马帮自创

• 跨境电商
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跨境电商库存管理怎么做好？

对于跨境电商公司来说，一个非常重要的问题是库存管理。库存管理能力直接体现了跨境电商企业的核心实力。这是商店管理的核心，这可能会影响销售.物流和其他商店操作的所有流程。积压物资不仅资金占用，而且严重影响公司的盈利能力。因为库存管理都是基于你的资金.信息流.物流等环节息息相关，之前就有很多跨境卖家败于库存管理，由此可见库存管理的重要性！

跨境电商库存管理问题一般反映在以下几点：

1.大促销没有库存支持；

2.大促销后产品的库龄很长，没法消化；

3.因为平台规定提早备货，没法评估和操纵备货数量；

4.MRP采购计划拍脑袋；

5.缺货造成平台店评分下降；

6.商品突然包括超卖库操纵不及时造成供应链压力很大；

7.当地仓库到海外仓库或电子商务平台仓库的货物丢失等.

 

 

跨境电商平台的经营拥有良好的库存管理应遵守哪些原则？

1.实时更新库存数据

库存数据需及时、实时更新。假如库存单位数量大，库存数据管理可能是一个挑战。品牌要了解：哪一个库存点存储什么样的产品？每个产品的包装和运输大概多长时间？什么样的快递路线和物流运营可用于向用户交付商品？

当库存数据更新并且可以实时获取时，企业比较容易做出明智的决定。当库存数据能够显示合作的价值时，就比较容易找到新的物流供应商和供应商。假如没有明确的、最近更新的库存数据，业务非常容易停滞甚至下降。

2.了解库存周期

库存周期是衡量品牌产品销售是不是健康的基本标准，即单位库存销售所需要的时间。当卖家清晰地了解所有产品的库存周期时，他能做出明智的库存购买决定。

例如，假如仓库库存在几周内没法出售，卖方可以进行成本/收益分析，以查看销售商品的利润能否弥补仓库成本。自始至终记住库存周期，便于卖方能够快速.将产品清理干净，否则，商品可能会留在仓库里。

3.了解行业基准

假如销售的产品是保健品.美容.对于奢侈品服装和家居产品，企业应将其库存管理标准与行业标准进行比较。假如由于缺乏竞争力而导致库存绩效下降，更是有必要重新调整流程，再次评估合作伙伴，并启动新的改进策略。公司的经济表现关键在于决定性措施，这将影响品牌消费者的体验。

充分利用库存管理自动化对跨境卖家有什么好处？

1.提高准确性和效率

手动跟踪库存的一个小错误也许会造成一个大问题，包括买家购买的商品已经售罄。这将导致负面的买家体验。采用自动库存管理能够减少库存管理错误。自动化代表着怎样提高库存跟踪模式的效率。通过清晰.数据可视化地了解卖家在所有销售渠道中有多少库存，卖家可以有效的确定卖家现在和将来需要的库存。

2.更好的买家体验

对库存管理的关注能够带来更积极的买家旅程，从而带来高度满意和忠诚的买家。当卖家手动跟踪库存时，非常容易通过跨销售渠道（如平台市场）销售商品。卖家必须登录多个渠道，而不是在集中的系统中自动跟踪库存。

3.改进时间管理

不再需要额外的时间来跟踪库存，这就意味着卖家可以花在其他方面。采用自动化管理可能代表着有更多的时间来推销和关注买家。

4.省钱

自动化管理可以通过多种方式为卖家省钱。