跨境电商卖家怎么做好库存管理？
对于跨境电商公司来说，一个非常重要的问题是库存管理。库存管理能力直接反映了跨境电商企业的核心实力，是商店管理的核心，将影响销售、物流等商店运营的所有过程。
库存积压不仅占用资金，而且严重影响企业的盈利能力。由于库存管理与您的资金、信息流、物流等环节密切相关，许多跨境电商卖家死于库存管理，可见库存管理的重要性！
做好跨境电商库存管理应遵循哪些原则？
1.库存数据实时更新
库存数据应及时更新。如果是。SKU数量很大，库存数据管理可能是一个很大的挑战。品牌应该知道：哪个库存点存储什么样的产品？每个产品的包装和交付需要多长时间？什么样的快递线路和物流操作可以将产品交付给消费者？
当库存数据更新并实时获取时，企业更容易做出明智的决策。当库存数据能够显示合作的价值时，更容易找到新的物流供应商和供应商。如果不清楚，最近更新的库存数据很容易停滞甚至下降。
2.了解库存周期
库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的基本指标，即单位库存销售所需的时间。当卖家对所有产品的库存周期有清晰的了解时，他们可以做出明智的库存采购决策。
例如，如果一个仓库库存需要几周才能销售，卖家可以做一个成本/效益分析，看一下销售产品的利润是否能覆盖仓库成本。一直记住库存周期，让卖家快速坚定地清理产品，否则产品可能会留在仓库里。
关注库存周期也可以让卖家做出前瞻性的决定。流行产品的库存周转通常很快，因此我们可以根据实际销售情况和之前的库存周期指标，为未来的采购做出明智的决策。根据库存数据进行采购可以帮助卖家更好地确保畅销产品总是有库存，消费者总是可以购买产品，从而增加销售，带来更多的客户。
3.了解行业基准
如果销售的产品是医疗保健、美容、奢侈品服装和家居用品，企业应将其库存管理指标与行业指标进行比较。如果库存表现因缺乏竞争力而下降，有必要重新规划流程，重新评估合作伙伴，并推出新的改进策略。公司的经济表现关键在于果断的措施，这将影响品牌用户的体验。
为什么跨境电商的库存管理如此重要？
1.吸引消费者，获得销售：当产品总是缺货时，消费者会放弃商家的产品，选择竞争对手的产品。
2.降低库存成本：库存准备过多，有损商家资金周转，增加仓储成本。
3.减少库存损失，通过持续监测库存，可以减少仓库管理不当、数量不当、工作人员被盗造成的损失。
4.减少损失：如果商家销售容易变质的产品，库存管理有助于跟踪保质期，避免因变质和不可销售而造成的损失。
但据了解，亚马逊约有一半的零售商没有良好的库存管理方法，这极大地限制了获得更多销售的机会。同时增加销售额，提高库存管理能力。要做好库存管理，我们不能忽视以下最重要的技能。
跨境卖家应如何有效地进行库存管理？
1.商品信息规范
主要指商品SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的组织明确。SKU作为最小的库存单位，基本原则是不可重复。
2.仓储空间及货架位置规范
货架位置信息是指库存货物存放场所按位置排列，使用统一标识标记顺序号，并做出明显标识。
科学合理的货架位置信息有利于库存货物的科学维护和保管。在货物进出仓库的过程中，可以根据货架位置信息快速、准确、方便地完成操作，提高效率，减少误差。
3.科学利用工具，减少库存
正确合理使用仓库库存管理软件(大多数跨境电商卖家会使用仓库库存管理软件)erp系统)可帮助跨境电力卖家准确分析库存数据，清楚掌握产品库存、销售、整体资本分配、回报比例，为库存天数、库存成本、资本回报提供决策依据，降低滞销或缺货风险，避免遗漏造成损失。
事实上，跨境电商的库存管理并不是简单的商品储存、包装和交付，也是货架供应链管理的一个非常重要的环节，同时做好其他工作，然后借助跨境电商erp做好库存管理，可以大大提高整个销售额。
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